|
|
訂閱社區雜志 |
| 歐道博：新阿海琺將主攻核燃料循環 |
| （時間:2015-11-10 13:12:48） |
近日，中國核工業集團宣布將收購阿海琺的部分股份。作為與中方企業合作備受矚目的法國核工業企業，阿海琺近期的重組問題一直頗受外界關注。此次合作，以中核集團代表的中方企業將如何參與？新重組后的阿海琺資產和業務如何劃分？中國是否還是新阿海琺在亞太市場的主要市場？帶著上述問題，中國電力新聞網記者在11月4日舉行的第二屆中法核燃料循環后端研討會上，采訪了阿海琺集團亞太地區總裁歐道博。
記者：中法大型商業后處理—再循環工廠項目（簡稱“后處理大廠項目”）目前已取得重大進展。您此前也公開表示項目的目標是只能成功，不能失敗。為什么？
歐道博：我們知道，后處理大廠項目規模比較大，談判也進行了很長時間。首先是在技術上，中法雙方目前已經達成了一致，但是商務談判方面仍在進行中。
關于后處理大廠項目的經濟性方面，中法雙方在目標性上其實也已經達成了一致。在后處理項目上，中方確實有需求，希望通過后處理項目可以回收一些資源再利用。因此，這一項目從整體經濟性考慮，雙方是一致的。
記者：此次阿海琺重組的背景是怎樣的？重組后的新阿海琺業務范圍將涉及哪些領域？中方將以怎樣的方式介入重組后的新阿海琺？
歐道博：過去兩年，阿海琺在財務上遇到了一定困難。為此，我們首先在阿海琺公司內部實施績效提升計劃，通過減低相關費用開支，如采購費用進行緩解。其次，我們把核心業務聚焦到核燃料循環上，并重組股權結構，把阿海琺NP的反應堆及核服務業務出售給法國電力公司。總體來說，這相當于把阿海琺的業務分成了兩大部分。一部分是反應堆與核服務業務，將由EDF接手成立的控股子公司（NP），它會支付給阿海琺一部分資金用于新阿海琺的持續發展。另一部分是新阿海琺，將由法國政府以及其他潛在的投資方或合作伙伴為其增資。
針對未來新阿海琺的業務范圍，主要包括核燃料的前端和后端。其中前端是指鈾礦，鈾的轉化以及鈾的濃縮，后端是指以及乏燃料的處理、工程設計和物流，以及核設施的退役等，這些屬于新阿海琺的主要業務范疇。此外，對于反應堆及核服務業務，以及核燃料的研發、反應堆的設計建造等，已經被劃分在了新NP中。
關于中方以何種方式介入重組后的阿海琺，我們將來都會對外開放資本，但是僅限于小部分資本的開放。如11月2日，中核集團總經理錢智民分別與合作伙伴阿海琺集團董事長瓦蘭（Varin）共同簽署了《關于資產和產業合作的諒解備忘錄》，其中就包含了中核可能參股新阿海琺的資本合作。這將加強新阿海琺同中核在核燃料循環方面的合作。
記者：核電站建設是可以直接產生效益的部分，為何重組后的阿海琺要將這部分業務剝離出來？企業做這項決定時，有怎樣的考慮？另外，為緩解當前財務困難，新阿海琺組建涉及到的裁員范圍是否會涉及到中國市場？
歐道博：事實上，反應堆建造業務導致阿海琺嚴重的財務危機，這一危機源自芬蘭的EPR項目。對于目前在芬蘭建設的首臺機組，項目延期并非EPR機組技術本身原因，而是一些其他因素造成，例如需要答復荷蘭核安全當局提出的很多要求等。所以，對于EPR技術的穩定性，我們還是十分有信心，未來在南非、沙特等國際市場，都將積極推進。
阿海琺之所以做這項決定，是有自己的考量。為了解決當前的財務危機，我們需要重新聚焦我們的核心業務，并把反應堆及核服務的大部分業務出售給EDF，來緩解危機來解決目前一些燃眉之急。
因財務上的困境，我們不得不重組。此次重組涉及全球范圍內的阿海琺業務，在我們市場發展前景不旺的市場，共要裁減5000至6000名員工，約占總員工的人數的15%-18%。如在法國本土，約有4000名員工，還有美國和德國。然而，鑒于中國核電市場潛力的巨大和業務需求，新阿海琺不僅不會裁員，我們還需要一部分新員工新血液補充進來。
記者：下一步，新阿海琺在核電市場的整體戰略和布局可否透漏一下？在亞洲市場的開拓上，新阿海琺的重點部署策略是什么？
歐道博：將來，新阿海琺的業務范圍將主要集中在核燃料循環這一塊，計劃采取以下幾個方面的舉措：首先，我們將盡可能降低成本，從業務整合后的鈾礦、鈾轉化、鈾濃縮方面更緊密的結構中獲益。我們前不久在法國建設了很多新的工廠，所有這些都是我們在技術上的明顯優勢。
目前，全世界共有約400臺核電機組的核燃料由阿海琺提供。我們希望與法國電力公司構筑雙贏的合作伙伴關系，以發展核電新堆業務，來推動新阿海琺的核燃料業務進一步開拓市場，這應該是一件雙贏的事情。
在亞洲，除了日本市場，其他市場在新反應堆建造方面都有很大的發展空間。在印度，也有一個宏大的核電新建機組發展計劃，我們也在積極向其推廣我們的EPR技術。此外，越南、馬來西亞、印尼、韓國核電市場也很大。不過，中國仍是亞洲最重要的核電市場。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572